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www.194.net> 人才战略

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人才政策

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一 、人才培养和使用

  人才是企业发展的根本,企业努力促进和鼓励员工个人的发展,并不断为之提供与本人能力相 适应的实践舞台。
  企业"待人之道"是:发现人才、培养人才、敬重人才、发展人才。通过成长性的薪金和福利、 员工股权激励计划、导师制、完善的培训体系来保障实现。   经过培养、训练的人才,凡学有所成、业绩突出的,企业将破格委以重任、积极支撑其在实践 中磨炼、提高。
  企业不拘一格用人才,唯贤唯能。
  企业鼓励人才的创新,无论在管理、市场、技术各方面。创新卓有成效的,将通过晋升、晋级、 奖金、荣誉、表彰等方式予以确认和支待。   企业各级管理人员都必须把物色和培养人才作为工作内容之一。随时关心属下各员工的工作、 生活状况。
  企业充分敬重被选聘的员工的个人意愿。

二、职业生涯发展

  通过员工职涯管理体系和辅助机制帮助员工建立职涯发展规划,实现事业目标。对岗位的双向 选择保障员工找到最适合自己的空间,公平的业绩评估系统、针对性的培训计划、完善的后备人才 培养制度使员工的才华得以充分发挥。

三、www.194.net,澳门新葡亰手机版教育与培训

  快速引导新员工了解企业各种规则、结构和体系,融入企业学问之中。对企业产品与行业的先容,使新员工顺利进入工作角色。
  部门委派一名引导老师给新进企业的员工提供组织学问与任务目标信息;引导如何在企业组织内发挥作用;帮助解决工作上的疑难问题,使每位新员工体验到团队的氛围和合作的学问。
  企业每年度安排各种形式的培训项目,如专项培训、讲座、报告会、交流会等;选派部分员工到国内外进修、考察;建立企业网上学校采取e-learning提供遍布全国员工的即时学习。

  

四、在职学位进修

  

企业鼓励员工进一步在职进修相关专业的学位,对工作表现优秀、业绩突出、符合进修资格的员工,企业将提供学位进修的资助。采用不脱产方式学习的员工享有全部的薪资与福利。 

 

五、内部职称与任职资格评审制度

  

企业建立职称体系,对于关键岗位,实行执业准入。反对论资排辈,提倡优秀人才的脱颖而出。

 

六、表彰和奖励